5. Форма противодействия нововведениям употребляется под видом поэтапности освоения, когда используется

5. Форма противодействия нововведениям употребляется под видом поэтапности освоения, когда употребляется один элемент новаторства, а иные элементы замораживаются
метод конкретизирующих документов
метод кусочного внедрения (*ответ к тесту*)
метод вечного эксперимента
метод отчетного внедрения
6. Неминуемое противоречие, которое связано с осуществлением нововведений и вызывает радиус вторичных, производных конфигураций (тектонический эффект)
объём последствий (*ответ к тесту*)
меж определенными переменами и устойчивостью целого
старое-новое
сначала хуже
7. Во время коучинга внимание сконцентрировано на восприятие чувств, невербальных проявлений клиента и всего окружения это относится
к первому, поверхностному уровню слушания
ко второму уровню сфокусированному слушанию
к третьему уровню многомерному либо безграничному слушанию (*ответ к тесту*)
к четвёртому нерефлексивному слушанию
8. Мастерски означаемые свойства это
психологический потенциал управляющего, обеспечивающий эффективность его деятельности и реализацию управленческих функций
талант управляющего, обеспечивающий эффективность деятельности производства
обобщенные, более устойчивые свойства, которые оказывают решающее воздействие на профессиональную деятельность (*ответ к тесту*)
9. Во время коучинга сосредоточенность на словах другого человека, на том, что они означают, относится
к первому, поверхностному уровню слушания (*ответ к тесту*)
ко второму уровню сфокусированному слушанию
к третьему уровню многомерному либо всеобъемлющему слушанию
к четвёртому нерефлексивному слушанию

Задать свой вопрос
1 ответ
Правильные ответы к тесту выделены
Тест nbsp;прошел проверку
, оставишь ответ?
Имя:*
E-Mail:


Добро пожаловать!

Для того чтобы стать полноценным пользователем нашего портала, вам необходимо пройти регистрацию.
Зарегистрироваться
Создайте собственную учетную запить!

Пройти регистрацию
Авторизоваться
Уже зарегистрированны? А ну-ка живо авторизуйтесь!

Войти на сайт