Повышением при прогнозировании других плановых показателей количества учтенных причин и снижением

Увеличением при прогнозировании других плановых характеристик количества учтенных причин и понижением оплошности аппроксимации либо повышением точности прогнозов обеспечивается _ плана
(*ответ*) адекватность реальной реальности
nbsp;вариантность
nbsp;сбалансированность
nbsp;согласованность
Укажите виды сбыта и их область внедрения
nbsp;прямой lt; продажа средств производства
nbsp;косвенный lt; продажа товаров широкого употребления
nbsp;селективный lt; продажа продуктов, требующих специального обслуживания, обеспечения запасными долями, продажа престижных продуктов.
Укажите виды сбыта и их содержание
nbsp;прямой lt; продажа продуктов компанией-изготовителем
nbsp;косвенный lt; продажа товаров через торгашеские организации, не зависящие от компании-производителя
nbsp;насыщенный lt; продажа товара ведется через огромное количество разных посредников.
nbsp;селективный lt; продажа товаров через ограниченное число торговых посредников
Укажите названья разделов бизнес-плана и их содержания
nbsp;вводная часть lt; заглавие и адресок организации; учредители; сущность и цель проекта; цена проекта; потребность в денег; ссылка на секретность.
nbsp;анализ положения дел в отрасли lt; текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности проекта
nbsp;существо предлагаемого проекта lt; продукция (услуги или работы) ;разработка; лицензии; патентные права
Укажите названия разделов бизнес-плана и их содержания
nbsp;анализ базара lt; потенциальные потребители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная толика на рынке
nbsp;план маркетинга lt; цены; ценовая политика; каналы сбыта; реклама; прогноз новейшей продукции
nbsp;производственный план lt; производственный процесс; производственные помещения; оборудование; источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров
Укажите названия разделов бизнес-плана и их содержания
nbsp;организационный план lt; форма принадлежности; сведения о партнерах, владельцах организации; сведения о управляющем составе; организационная структура
nbsp;ступень риска lt; слабенькие стороны организации; возможность возникновения новых технологий; другие стратегии
nbsp;денежный план lt; план заработков и расходов; план валютных поступлений и выплат; балансовый план; точка безубыточности
Укажите соответствие видов диверсификации, используемых в управлении риском, и их содержания
nbsp;диверсификация деятельности lt; увеличение числа применяемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента издаваемой продукции либо диапазона предоставляемых услуг, ориентация на разные социальные группы потребителей
nbsp;диверсификация рынка сбыта lt; работа одновременно на нескольких товарных базарах, когда беда на одном из их может быть возмещена успехами на других; рассредотачивание поставок меж многими потребителями
nbsp;диверсификация закупок сырья и материалов lt; взаимодействие со многими поставщиками, дозволяя ослабить зависимость предприятия от его окружения, от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и девайсов
Укажите соответствие видов калькуляций и их область внедрения
nbsp;нормативная lt; употребляется в практике управления созданием в качестве образца, сравнение с которым дозволяет выявить пути понижения издержек на создание продукции и запасы роста прибыли за счет снижения себестоимости
nbsp;проектно-плановая lt; употребляются: для обоснования уровней отпускных цен на определенные виды продукции; для определения потребностей подразделений конторы в определенных видах вещественных, трудовых и финансовых ресурсов
nbsp;отчетная lt; является прибором финансового контроля за разумным внедрением в производстве разных видов ресурсов
Укажите соответствие видов конкурентных стратегий и их содержания
nbsp;стратегия мирного сосуществования lt; метод общего с конкурентами функционирования на базаре без существенных издержек на конкурентную борьбу
nbsp;стратегия товарной экспансии lt; форма вытеснения соперников с базара, сводящаяся к поочередному наращиванию части предприятия в данном секторе рынка
nbsp;стратегия прямого деянья lt; непосредственный прорыв к определенному потребителю в избранном секторе базара с конкретной продукцией без учета действий соперничающих продавцов
nbsp;стратегия доминирующей компании lt; создание в сознании покупателей вида предприятия как бесспорного фаворита в данном секторе базара
Укажите соответствие видов поведения соперничающих предприятий и их содержания
nbsp;сокровенные сговоры lt; ориентированы на разделенье базаров сбыта и согласование ценовой политики
nbsp;неполные сговоры lt; дотрагиваются сотрудничества в производстве и сбыте продукции
nbsp;самостоятельное поведение lt; предприятия считают себя свободными от подтверждения плюсов и превосходств собственной продукции в сопоставленьи с продукцией других производителей и рассчитывают на насыщенный спрос безразличного к качеству продукции потребителя