Использование прямых и силовых подходов, таких, как сочетание просьбы и требования,

Внедрение прямых и силовых подходов, таких, как сочетание просьбы и требования, неоднократные напомина-ния, приказы - это тактический прием
nbsp;(*ответ*) напористости
nbsp;авторитета
nbsp;принуждения
nbsp;давления
Внедрение фактов и цифр для обоснованного представления собственных мыслях - это тактический прием
nbsp;(*ответ*) доказательства
nbsp;компетентности
nbsp;профессионализма
nbsp;осведомленности
Каналы передачи известья, которые инсталлируются управлением организации, в которой проходит процесс коммуникации, - это каналы
nbsp;(*ответ*) формальные
nbsp;невольные
nbsp;произвольные
nbsp;неформальные
Каналы передачи известья, по которым идут собственные и публичные формы извещений - это каналы
nbsp;(*ответ*) неформальные
nbsp;невольные
nbsp;произвольные
nbsp;формальные
Каналы, по которым проходит информация, - это коммуникационная
nbsp;(*ответ*) сеть
nbsp;инфраструктура
nbsp;сеть
nbsp;передача
Когда в окружении лидера оказываются люди, заинтригованные в том, чтоб обосновать его слабость и некомпетентность, - это
nbsp;(*ответ*) соперничество
nbsp;компромисс
nbsp;приспособление
nbsp;игнорирование
Когда в окружении фаворита оказываются люди, заинтересованные в том, чтоб доказать его слабость и некомпетентность, - это
nbsp;(*ответ*) соперничество
nbsp;провокация
nbsp;злость
nbsp;конкурентность
Когда предприятие наталкивается на неожиданные препятствия и испытывает трудности, которые с большей либо наименьшей обоснованностью можно объяснить плохим управлением, - это беды
nbsp;(*ответ*) беспристрастные
nbsp;организационные
nbsp;управленческие
nbsp;личные
Когда человек соглашается с волей другого человека, если это приносит ему материальные выгоды, - это вознаграждения
nbsp;(*ответ*) власти
nbsp;статуса
nbsp;роли
nbsp;авторитета
Компетенция лидера в вопросах приема на работу, увольнения, роста либо убавленья заработной платы - это
nbsp;(*ответ*) сила позиции
nbsp;авторитет
nbsp;полномочия
nbsp;права
Концепции, осматривающие организационную культуру как атрибут организации (подразумевается возможность влиять на ее формирование), - это концепции
nbsp;(*ответ*) разумно-прагматические
nbsp;культурно-феноменологические
nbsp;культурно-прагматические
nbsp;рационально-феноменологические
Культурные нормы и ценности, которые люди принимают в силу их прошлой полезности, повадки и которые могут быть переданы иным поколениям, - это
nbsp;(*ответ*) традиция
nbsp;обычай
nbsp;мораль
nbsp;нрав