Метод введения нововведений, который является промежным и может быть реализован в

Способ введения нововведений, который является промежным и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во наружной среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. Это
nbsp;(*ответ*) управление противодействием (способ аккордеона)
nbsp;управление кризисной ситуацией
nbsp;способ адаптивных конфигураций
nbsp;принудительный способ
Способ инноваций, при применении которого стратегические конфигурации происходят методом постепенных, незначительных смен в течение длительного периода, - это
nbsp;(*ответ*) способ адаптивных конфигураций
nbsp;управление противодействием (метод аккордеона)
nbsp;управление кризисной ситуацией
nbsp;принудительный метод
Методика организационной диагностики, направленная на дифференциацию коллектива в зависимости от ступени заинтригованности и готовности участвовать в предполагаемых инновациях, - это
nbsp;(*ответ*) позиционный анализ
nbsp;диагностика по слабеньким сигналам
nbsp;социометрия
nbsp;работа с высказываниями (диагностическое интервью)
Методика организационной диагностики, основанная на усилении таких признаков событий и явлений в организационной среде, которые не воспринимаются действующей системой управления, но оказываются главными после их усиления, - это
nbsp;(*ответ*) диагностика по слабеньким сигналам
nbsp;позиционный анализ
nbsp;социометрия
nbsp;работа с высказываниями (диагностическое интервью)
Методика организационной диагностики, основной целью которой является выделить тех тружеников, чье собственное воздействие в организации необыкновенно велико в силу опыта, способностей, престижа и т.д., для того чтоб осознать, на кого из тружеников следует опираться при подготовке нововведений и, напротив, кого можно ждать в роли его соперников, - это
nbsp;(*ответ*) социометрия
nbsp;диагностика по слабеньким сигналам
nbsp;позиционный анализ
nbsp;работа с высказываниями (диагностическое интервью)
Методика организационной самодиагностики, сущность которой в представлении сотрудниками собственной организации в виде абстрактных образов и следующем обсуждении результатов, - это
nbsp;(*ответ*) Метафора
nbsp;анализ организационных патологий
nbsp;анализ Жизненного цикла организации
nbsp;Крестовина
Организационная патология, которая проявляется в замкнутости отделов, цехов, служб на собственных задачках, сосредоточенности их на внутренних дилеммах, при этом в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и организации в целом, - это
nbsp;(*ответ*) автаркия подразделений
nbsp;бюрократия
nbsp;несопоставимость личности с функцией
nbsp;господство структуры над функцией
Организационная патология, которая проявляется в практически полном контроле над процедурами, техникой учета, методикой обработки инфы, что приводит к тому, что у работника не остается законно возможной амплитуды выбора способа выполнения собственной работы, - это
nbsp;(*ответ*) бюрократия
nbsp;несопоставимость личности с функцией
nbsp;автаркия подразделений
nbsp;господство структуры над функцией
Организационная патология, которая проявляется в росте и усложнении организационной структуры, когда согласование действий между подразделениями просит большого труда, отчего главные цели достигаются сложнее, дороже либо отчасти, - это
nbsp;(*ответ*) господство структуры над функцией
nbsp;бюрократия
nbsp;несовместимость личности с функцией
nbsp;автаркия подразделений