Способ манипуляции управляющим - подчинённые на собственный взор открывают либо ограничивают

Способ манипуляции руководителем - подчинённые на собственный взор раскрывают или ограничивают контакты управляющего с партнёрами, клиентами и внешними инстанциями - это
nbsp;(*ответ*) регулирование вхожести
nbsp;возложение на руководителя собственных решений
nbsp;решение без выбора
nbsp;перевоплощение себя в неподменного
Метод манипуляции управляющим - подчинённый предлагает своё решение как единственно вероятное - это
nbsp;(*ответ*) решение без выбора
nbsp;возложение на руководителя своих решений
nbsp;перевоплощение себя в неподменного
nbsp;дозирование инфы
Способ манипуляции управляющим - подчинённый проводит прибыльное для себя решение, откладывая исполнение задачи до тех пор, когда ничего другого сделать теснее нельзя - это
nbsp;(*ответ*) поставить начальника перед фактом
nbsp;возложение на управляющего собственных решений
nbsp;решение без выбора
nbsp;перевоплощение себя в неподменного
Метод манипуляции управляющим - предлагается руководителю решать проблемы из области ответственности подчинённого - это
nbsp;(*ответ*) возложение на руководителя собственных решений
nbsp;перевоплощение себя в незаменимого
nbsp;дозирование инфы
nbsp;решение без выбора
Метод манипуляции управляющим, суть которого состоит в предоставлении ему информации, усечённой в интересах подчинённого, - это
nbsp;(*ответ*) дозирование инфы
nbsp;возложение на управляющего собственных решений
nbsp;решение без выбора
nbsp;перевоплощение себя в неподменного
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие необходимости, с одной стороны, сохранять устойчивость и стабильность функционирования и невозможности развития без внесения изменений в этот процесс, с другой, - это
nbsp;(*ответ*) противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
nbsp;департаментализация
nbsp;противоречие между личным и общим в организациях
nbsp;противоречие между личными и безличными факторами организаций
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие несоответствия меж личными чертами служащих и беспристрастными требованиями, данными структурой и технологическим процессом, - это
nbsp;(*ответ*) противоречие меж собственными и безличными факторами организаций
nbsp;департаментализация
nbsp;противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
nbsp;противоречие меж личным и общим в организациях
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие рассогласования меж персональными целями сотрудников и целью функционирования организации в целом, - это
nbsp;(*ответ*) противоречие между личным и общим в организациях
nbsp;департаментализация
nbsp;противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
nbsp;противоречие меж личными и безличными факторами организаций
Сущностное противоречие организации, возникающее вследствие рассогласования целей и результатов деятельности разных подразделений - это
nbsp;(*ответ*) департаментализация
nbsp;противоречие между планомерным и спонтанным в строении и развитии организаций
nbsp;противоречие меж индивидуальным и общим в организациях
nbsp;противоречие между собственными и безличными факторами организаций
Тип командного взаимодействия, предполагающий взаимозаменяемость только в тесном спектре, - это
nbsp;(*ответ*) оркестровый
nbsp;корабельный
nbsp;волейбольный
nbsp;политический
Тип командного взаимодействия, предполагающий высшую взаимозаменяемость при квалификации в зависимости от личных склонностей, - это
nbsp;(*ответ*) футбольный
nbsp;корабельный
nbsp;оркестровый
nbsp;волейбольный