В процессе принятия решения выделяются основные этапы: 1) информационный; 2) подготовительный;

В процессе принятия решения выделяются главные этапы: 1) информационный; 2) подготовительный; 3) процедурный. Правильным ответом является
nbsp;(*ответ*) 1,3
nbsp;2,3
nbsp;1,2
nbsp;1,2,3
В. В. Дружинин выделяет типы ситуаций принятия решения: 1) информационные; 2) оперативные; 3) организационные. Правильным ответом является
nbsp;(*ответ*) 1,2,3
nbsp;только 1,3
nbsp;только 2,3
nbsp;только 1,2
Весь процесс подготовки и принятия решения можно представить в виде следующих этапов: 1) выявление проблемной ситуации, определение цели решения и критериев оценки его результатов; 2) информационный цикл, шаг сбора инфы для ознакомления с вопросом, по которому принимается решение; 3) организация исполненья принятого решения; 4) контроль исполненья решения. Правильным ответом является
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,4
nbsp;только 1,3,4
nbsp;только 2,3,4
nbsp;только 1,2,3
Выбор кандидатуры, осуществлённый управляющим в рамках его должностных возможностей и компетенции и направленный на достижение целей организации, - это
nbsp;(*ответ*) управленческое решение
nbsp;нестандартная ситуация
nbsp;единоначалие
nbsp;тактическая цель
Компонент управленческой компетентности, который представляет собой взаимосвязанный комплекс управленческих умений и способностей, обеспечивающих доброкачественную реализацию управленческих функций, именуется
nbsp;(*ответ*) операционально-деятельностным
nbsp;когнитивным
nbsp;мотивационным
nbsp;эмоционально-волевым
Компонент управленческой компетентности, который представляет собой совокупа сформировавшихся установок, обеспечивающих quot;внутреннюю энергичностьquot; руководителя в ходе управленческой деятельности, ее адекватное смысловое восприятие, высочайшие характеристики quot;мотивации достижений, именуется
nbsp;(*ответ*) мотивационным
nbsp;чувственно-волевым
nbsp;действенным
nbsp;когнитивным
Компонент управленческой компетентности, обеспечивающий информационную осведомленность управляющего о содержании управленческой деятельности, особенностях и критериях осуществления управленческих функций, отражающий содержание и направленность его quot;мыследеятельностиquot;, величается
nbsp;(*ответ*) когнитивным
nbsp;мотивационным
nbsp;чувственно-волевым
nbsp;операционально-деятельностным
Компонент управленческой компетентности, базу которого сочиняют психические свойства, нужные управленцу для действенного внедрения гностического и операционально-деятельностного компонент, именуют
nbsp;(*ответ*) эмоционально-волевым
nbsp;действенным
nbsp;когнитивным
nbsp;мотивационным
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется мгновенным осознанием принципа решения умственной задачки в ситуации управления людьми, разработкой и отдачей обоснованной системы взаимосвязанных распоряжений, но не умением довольно четко держать под контролем деяния подчиненных, доводить до конца выполнение принятого решения, что может ослаблять действие глубочайшего и эластичного разума управляющего, именуется
nbsp;(*ответ*) эвристическим
nbsp;общее руководство
nbsp;имитация бурной деятельности
nbsp;прохладный расчет
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что управляющий не устремляться уяснить функциональное значение (принцип) решения, а идет к решению требовательно логическим путем, поочередно, шаг за шагом приближаясь к цели, называется
nbsp;(*ответ*) прохладный расчет
nbsp;эвристическим
nbsp;общее управление
nbsp;имитация бурной деятельности