от чего зависит производительность труда в современной экономике срочнооооо

В истинное время причины роста производительности труда укрупненно объединяются в три группы:

    I группа причины главного капитала. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и ступенью использования инвестиций и материальных главных средств. Эти причины связаны с механизацией и автоматизацией труда, внедрением прогрессивных технологий, использованием качественных и действенных материалов. Однако рост овеществленного труда не должен быть выше роста объемов работ, достигнутого за счет воздействия этого фактора. Но фактически трудно точно найти величину роста выработки, достигнутого только за счет роста главных фондов, так как хоть какой вид деятельности исполняется под влиянием главных фондов, их структуры, цен и используемых технологий.

    II группа социально-экономические причины. Это состав и качество тружеников (их квалификация), условия труда, отношение работников к труду и т. д. В группе социально-экономических причин необыкновенную роль играют состав и качество рабочей силы, так как вклад каждого индивида в общий совокупный труд не схож: одни в коллективе всегда создают больше среднего, а иные меньше среднего значения. Но используемые нынче способы расчета производительности труда не учитывают этого.

III группа организационные факторы. Они обхватывают целый комплекс деяний по организации труда и управления, менеджмента персонала, которые оказывают непосредственное влияние на рост производительности труда. Понятие "организация труда и управления" включает выбор размеров и месторасположения предприятия, кооперирование, квалификацию и комбинирование как форму организации производства на предприятии, схему, структуру и стиль управления предприятием, определение задач его подразделений. Особую подгруппу составляют причины, действующие на отношения в коллективе и дисциплину труда. Тут следует именовать, во-первых, систему ценностей работников и принципы взаимодействия, действующие на мотивированные установки персонала и поведение тружеников, их взаимодействие как в группах, так и в коллективе в целом, во-вторых, меры активизации тружеников, в-третьих, меры контроля за исполнением управленческих решений и исправлением ошибок и просчетов и т. п.