сочинение на тему,, какой контроль для меня более действителен: наружный либо

Выделяют наружный и внутренний контроль. Наружный контроль исполняется управлением либо специальными сотрудниками контролерами. В рамках внутреннего контроля исполнители сами смотрят за собственной работой и ее плодами и заносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность.

Наружный контроль основывается на том, что люди, по последней мере формально, лучше исполняют свои повинности, если знают, что за ними следит управляющий либо его представитель. Можно выделить ряд обстоятельств эффективности наружного контроля.

1. По результатам контроля происходит оценка сотрудников и связанные с ней поощрения, наказания, продвижения по службе.

2. Пристальный контроль может значить также, что данной сфере деятельности руководство присваивает великое значение.

3. Итоги контроля обычно обширно освещаются в коллективе, многие стараются работать превосходнее для того, чтоб прославиться.

Для того, чтобы наружный контроль был эффективен, нужно последующее.

1. Цели, которые ставятся перед людьми в системе наружного контроля, должны быть достаточно тяжелыми, но исполнимыми.

2. Нужно держать в голове, что могут иметься сотрудники, которые, ничего не делая, пробуют сделать видимость активной и добросовестной работы, показать руководству не то, что есть на самом деле, а то, что оно вожделело бы видеть.

3. По итогам наружного контроля непременно обязано следовать поощрение, а если нужно, то и наказание.

Наружный контроль эффективен в последующих ситуациях:

при авторитарном стиле управления, когда управляющий держит себя по отношению к подчиненным деспотично;

если способности получить надежную оценку результатов деятельности работников и спросить с них индивидуально за порученное дело;

если подчиненные бесчестны и неаккуратны.

при неблагоприятном климате в коллективе;

в критериях доминирования персональной формы системы вознаграждения за результаты деятельности.