Реинжиниринг бизнеса исполняют
(*ответ*) сверху-вниз
nbsp;по схеме: среднее звено

Реинжиниринг бизнеса исполняют
(*ответ*) сверху-вниз
nbsp;по схеме: среднее звено менеджеров - высшее управление - менеджеры низшего уровня - операторы
nbsp;сверху-вниз либо снизу - вверх в зависимости от культуры компании
nbsp;снизу-вверх
Реинжиниринг нужен тогда, когда компания (предприятие) ощущает потребность
(*ответ*) выполнить суровый прорыв в бизнесе
nbsp;произвести усовершенствование структуры и функций управления
nbsp;автоматизировать бизнес-процессы
nbsp;усовершенствовать бизнес-процессы
Реинжиниринг целенаправлено использовать
(*ответ*) к крупным компаниям, к отдельным подразделениям больших компаний и к малым фирмам
nbsp;только к большим компаниям и отдельным подразделениям больших компаний
nbsp;только к отдельным подразделениям больших компаний
nbsp;только к крупным компаниям
Руководители процесса подотчетны
(*ответ*) владельцу процесса
nbsp;собственнику процесса и собственнику ресурсов
nbsp;президенту компании
nbsp;фавориту проекта по реинжинирингу
Управляющий комитет наблюдателей возглавляет
(*ответ*) фаворит проекта
nbsp;президент
nbsp;владелец процесса
nbsp;царь
Специалист компании, отвечающий за развитие методик и инструментариев помощи реинжиниринга, - это
(*ответ*) король реинжиниринга
nbsp;член группы обеспечения свойства
nbsp;фаворит проекта
nbsp;обладатель процесса
Тему по реинжинирингу профессионалы начали разрабатывать в (во)_годов
(*ответ*) 2-ой половине 1980-х
nbsp;конце 1970-х
nbsp;середине 1990-х
nbsp;начале 1990-х
Типичной ошибкой при проведении реинжиниринга не является
(*ответ*) отсутствие делегирования ответственности за проведение реинжиниринга
nbsp;попытка провести реинжиниринг, не ущемляя ничьих интересов
nbsp;растянутое проведение реинжиниринга
nbsp;концентрация внимания необыкновенно на замыслах
Три категории средних менеджеров обусловил
(*ответ*) Б. Виллох
nbsp;А. Маслоу
nbsp;К Аргирис
nbsp;Д. Макгрегор
Три аспекта, используемых при выборе процессов для реинжиниринга, определил
(*ответ*) М. Хаммер
nbsp;Л. Коллинз
nbsp;Ф. Хилл
nbsp;М.Д. Шапот
Три силы либо три К, нужные для работы компаний (компаний), - это
(*ответ*) клиенты, конкуренция, коренные конфигурации
nbsp;клиенты, конкурентность, конвергенция
nbsp;клиенты, конкуренция, качество
nbsp;клиенты, конкурентность, капитал
Функции оперативного управляющего всех работ по реинжинирингу в компании выполняет
(*ответ*) король реинжиниринга
nbsp;группа координации
nbsp;обладатель процесса
nbsp;фаворит проекта
Функции управляющего комитета может исполнять
(*ответ*) лидер проекта
nbsp;президент
nbsp;владелец ресурсов
nbsp;король
Член высшего управления компании, возглавляющий компанию и проведение реинжиниринга - это
(*ответ*) лидер проекта
nbsp;обладатель ресурсов
nbsp;обладатель процесса
nbsp;президент