Наружнее окружение организации состоит из макроокружения, оказывающего опосредованное воздействие на компанию,

Внешнее окружение организации состоит из макроокружения, оказывающего опосредованное влияние на организацию, а также из непосредственного окружения организации:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Внутренняя среда организации состоит из макроокружения, оказывающего опосредованное воздействие на компанию, а также из конкретного окружения организации:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Компонентами конкретного окружения организации являются покупатели продукта организации, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Конкуренты - те, с кем организации приходится сражаться за ресурсы, которые она устремляется получить из наружней среды, чтоб обеспечить своё существование:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Корпоративная стратегия - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных превосходств хозяйственного подразделения:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Короткосрочными являются цели, достижение которых подразумевается к концу производственного цикла:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Макроокружение включает внутренний потенциал организации:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Рекламный срез внутренней среды организации обхватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Миссия понимается как та часть общей среды, которая находится в рамках организации:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Миссия формулируется для того, чтоб дать субъектам наружней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в собственной деятельности:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Главными группами людей, чьи интересы обязаны быть учтены при определении назначения компании, являются: поставщики, соперники, покупатели:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Требования к формулированию целей включают: достижимость, упругость, измеримость, конкретность, сопоставимость, приемлемость для главных субъектов влияния:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Цели - конкретное состояние отдельных черт организации, достижение которых является для нее желанным и на достижение которых ориентирована ее деятельность:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
В многопродуктовых компаниях тяжело идентифицировать бизнес-единицы, а также избрать предел, делящий быстро и медлительно растущие виды бизнеса:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
В организациях с функциональной структурой управления в качестве бизнес-единицы выступает хозяйственное подразделение:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
В отраслях с высочайшим темпом роста нужны значительные вложения в исследования и разработку новейшей продукции, в рекламу, чтобы попытаться достичь доминирующего положения на базаре и соответственно положительных валютных потоков:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Основной недочет портфельного анализа содержится в использовании данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет